 |
Ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch sáng lập Công ty CP Đầu tư Xây dựng Newtecons |
Phát triển như thế, nhưng sao nhà thầu vẫn mãi nghèo so với các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực kinh tế khác? Là do nhà thầu ngày càng ít vốn, tiền lời giảm do nhiều nguyên nhân như làm xong công trình 3 đến 5 năm mới được thanh toán, lợi nhuận giảm xuống còn 2 - 3%, thậm chí lỗ nếu tỷ lệ phần trăm bị chủ đầu tư giữ lại cao hơn, kéo dài thời gian trả nợ hơn…
Nghịch lý là một ngành vất vả, rủi ro cao như vậy nhưng để thành lập doanh nghiệp xây dựng lại rất dễ. Chỉ cần trong một gia đình, chồng làm Chủ tịch HĐQT, vợ là Tổng giám đốc, cần một khoản vốn nhỏ để đăng ký kinh doanh là có thể thành lập được doanh nghiệp. Vậy nhưng, trong số hàng nghìn nhà thầu lớn nhỏ tại Việt Nam, có bao nhiêu nhà thầu tồn tại được 30 năm? Rất ít, phần lớn “chết non”. Một phần nguyên nhân là các nhà thầu không tự lượng được sức mình, không có chiến lược, mục tiêu rõ ràng khi thành lập. Đó là sẽ đạt đến doanh thu bao nhiêu, năng lực và kinh nghiệm có tăng theo cấp độ xây dựng và quy mô công trình không…? Đặc biệt rủi ro là khi tham dự các gói thầu, có nhà thầu không xác định được mình làm với ai, chủ đầu tư thế nào, có tiền hay không? Rồi tình trạng đua nhau bỏ giá thấp, “đi đêm” để loại trừ, triệt tiêu đối thủ, thắng thầu cho bằng được. Đây là cạnh tranh không lành mạnh, là triệt tiêu lẫn nhau. Chính vì vậy, nhà thầu xây dựng Việt Nam chưa lớn mạnh, năng lực và kinh nghiệm chưa thật sự bền vững.
Rất mừng là tại thời điểm này, khi Việt Nam đầu tư các dự án quy mô với nhiều gói thầu giá trị lớn, nhiều nhà thầu đã liên danh, hợp lực để dự thầu. Hy vọng, từ động thái tích cực này, những nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm, tư duy và chiến lược rõ ràng sẽ chứng minh được vị thế và đưa ngành xây dựng Việt Nam lên một đẳng cấp mới.
